2014年，在刚果（金）SICOMINES铜钴矿采选冶一期工程关键节点工期施工中，他严格把控施工生产流程，倒排工期关死后门，带领技术人员连续作业1个月，以机械不停人员倒班的方式，圆满完成了业主下达的工期任务，连续5次获得月度先进生产单位，得到了业主、监理的一致赞誉。此工程荣获了“中国建筑工程鲁班奖（境外）”的荣誉。

“既然干就要干好，不能给国家丢脸！”动员会上赵佳激动地说。5个月的工期他几乎没睡过一个踏实觉，早6点晚12点是他的工作时间表，带领大家学语言、学规范、学标准，每天班前安全教育、班后工作总结，别人休息的时候他还在琢磨明天的施工物资是否到位、业主的安全检查哪儿还不过关？连续的高强度工作让他2个月得了3次疟疾，但依然带病上岗。

在道路不通运输困难、管理理念不同、施工标准不一致的情况下，他带领大家150天完成营地建设、搅拌站安装、场地清表、土方开挖、石方爆破、边坡修整、土钉喷锚、边坡喷混、集水井爆破、斜坡道浇筑、洞口施工等一系列工程，让欧洲企业见识了“中铁速度”。KAMOA公司现场经理卡斯帕激动不已，竖起拇指说：“你们按期履约了！中铁九局好样的！”以开挖槽为切入点，中铁九局敲开了KAMOA矿建市场的大门，成功拿下了8000万美元的工程项目。

在他的不懈努力下，中铁九局在刚果（金）地区的生产经营由房建维修、道路修整逐渐发展为集矿建、房建、矿山采剥、市政道路、多种经营为一体的综合型管理项目，工程施工覆盖四省七市，战线跨越千余公里，年施工生产能力达5亿元。

赵佳深知海外生产经营的关键“咽喉”，狠抓海外生产营销管理、现场物资管控、成本效益管理等工作，勇于承担重任、吃苦冲锋在前，在营销开发、施工生产等方面都取得了优异成绩。

物资管理方面，面对所在国物资匮乏、供应商能力不足的情况，他超前谋划，提前五个月考虑现场物资需求，保证工程施工有序衔接。同时，根据实际情况积极拓展赞比亚市场，降低采购周期和成本，提高项目利润，保持项目在刚果（金）市场的竞争优势。

在刚果（金）总统换届大选推迟的政治动荡期间，各地安全形势紧张，建筑材料紧缺，他深入前方、超前部署，确保材料及时到场，保证了资源换项目卡莱米体育场工程圆满完成了迎接总统视察的任务，完成了“大干100天”劳动竞赛产值目标，受到中刚基础建设公司的表扬通报；保证了紫金穆索诺伊矿建工程单机试车工期，获得业主发函表扬；高质量完成了华刚矿建新增工程，得到华刚矿业领导的一致赞扬，赢得了华刚焙烧系统工程的滚动经营。

成本管理方面，他下大力气强化成本管控，以“月核算、季分析”为抓手，对每个工程进行成本分析核算，努力实现创收创效。在KAMOA开挖槽工程中，推行内部承包考核，独立核算分析，达到了提升收益的效果。还大力投入开展商品混凝土销售、碎石加工、水泥制砖、水泥涵管制作、铝合金及彩钢瓦加工的多种经营，不仅方便项目现场需要，节约采购成本，也提升了项目创效能力。两年来，累计实现创效200余万美元。

项目管理方面，他坚持精细化管理、严肃履约承诺兑现，注重项目创新创效，带头的QC成果小组，连续三年获得辽宁省优秀质量管理小组称号；主持的《提高大临空断面衬砌施工效率》课题获得辽宁省质量科技成果二等奖。

在他的带领下，刚果（金）地区的经营实现了重大突破：

刚果（金）SCICOMINE铜钴矿采选冶一期工程获得了中铁九局境外工程的第一个鲁班奖；

完成了中铁九局在刚果（金）区域的第一座桥梁工程—卢安博道路桥梁工程；

完成了第一个矿山井下开采斜坡道工程—KAMOA开挖槽工程，并成功进驻了欧洲市场；

时任总统卡比拉亲自接见赵佳，对视察的资源换项目工程卡莱米体育场工程、卢蒙巴大道工程给予赞扬。