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央企劳模|奋斗在刚果(金)的“一带一路”的建设者--中铁九局赵佳

2019-10-17    

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近日

中央企业先进集体和劳动模范表彰大会

在人民大会堂举行

中央企业

499个先进集体

799名劳动模范

获得表彰

其中

中铁九局大连分公司刚果(金)项目经理

赵  佳

被授予“中央企业劳动模范”称号

不忘初心,植根海外

牢记使命,砥砺前行

赵佳对海外的执着与追求

生动诠释了海外精神

和劳模精神

下面就让我们一起

走近这位“央企劳模”

一起见证九局海外人的

责任担当

赵佳,男,34周岁,中共党员,高级工程师,2004年8月参加工作。现任中铁九局大连分公司副总经理兼刚果(金)项目经理部项目经理。

自2014年到刚果(金)项目工作以来,积极探索海外项目管理模式,努力打造矿建行业品牌,为中铁九局做强做优刚果(金)区域市场做出了突出贡献。多次荣获大连分公司“十大杰出管理者”、“优秀共产党员”、中铁九局“先进工作者”等称号,2018年荣获了中华全国铁路总工会“火车头奖章”荣誉称号。


脚踏实地钻业务,项目经营创佳绩

他2014年到刚果(金)项目以来,兢兢业业提升专业技能,踏实干好每一项工程任务,将国内外项目工作经验有机结合,应用于管理实践,大大提升了中铁九局在刚果(金)市场的竞争能力。项目承建的矿建、房建、采剥、市政道路等工程均获得了刚果(金)业内中外企业的认可和好评。

2014年,在刚果(金)SICOMINES铜钴矿采选冶一期工程关键节点工期施工中,他严格把控施工生产流程,倒排工期关死后门,带领技术人员连续作业1个月,以机械不停人员倒班的方式,圆满完成了业主下达的工期任务,连续5次获得月度先进生产单位,得到了业主、监理的一致赞誉。此工程荣获了“中国建筑工程鲁班奖(境外)”的荣誉。

2015年,赵佳带领团队全程参与紫金穆索诺伊矿建工程前期开发,在他的努力下,项目逐渐从“分包合作”向“自主经营”转变。也为后续成功拿下CDM湿法冶炼土建工程、KAMOA矿建工程积累了宝贵经验。

他深知紫金矿建市场的重要性,在项目施工中全过程贯彻“以现场保市场”、“打好关键一战”的理念,克服了材料供应不及时、现场技术人员不足、刚籍员工劳动力低下等困难,按要求完成了60余项节点工期,多次获得紫金矿业公司发函通报表彰。紫金矿业的领导称赞“中铁九局是一支敢打必胜的铁军,和你们合作我们很放心”。同时,赵佳以此工程为跳板,滚动经营了科卢韦齐市自来水厂工程、紫金矿建湿法冶炼二期工程项目。还顺利进入了紫金矿业集团旗下欧洲区域矿建市场,2019年9月份成功参与了紫金矿业公司在塞尔维亚的施工任务。

在海外市场的经营中,他时刻保持经营信息前沿的敏锐性,暗暗告诉自己“要想站稳市场就要打造品牌,要想持续经营就要滚动发展,鸡蛋不能放在一个篮子里”。他广泛收集信息,凭借丰富的专业知识、深厚的施工经验、过硬的英语能力,赢得了华友矿业、加拿大艾芬豪KAMOA公司、盛屯矿业公司、洛阳钼业、安盛矿业、刚果(金)金聚诚等单位的信任,争得了CDM湿法冶炼工程、KAMOA开挖槽工程、盛屯矿建工程、TMF工程、安盛矿建工程、力博水泥厂等的施工份额,再次提升了中铁九局的行业品牌。


攻坚克难领头雁,诚信履约创品牌

第一次与加拿大艾芬豪集团项下KAMOA公司合作,施工标准是南非标准、全过程英语交流、安全质量管控异常严格,对刚果(金)项目是一次极大的挑战。

“既然干就要干好,不能给国家丢脸!”动员会上赵佳激动地说。5个月的工期他几乎没睡过一个踏实觉,早6点晚12点是他的工作时间表,带领大家学语言、学规范、学标准,每天班前安全教育、班后工作总结,别人休息的时候他还在琢磨明天的施工物资是否到位、业主的安全检查哪儿还不过关?连续的高强度工作让他2个月得了3次疟疾,但依然带病上岗。

在道路不通运输困难、管理理念不同、施工标准不一致的情况下,他带领大家150天完成营地建设、搅拌站安装、场地清表、土方开挖、石方爆破、边坡修整、土钉喷锚、边坡喷混、集水井爆破、斜坡道浇筑、洞口施工等一系列工程,让欧洲企业见识了“中铁速度”。KAMOA公司现场经理卡斯帕激动不已,竖起拇指说:“你们按期履约了!中铁九局好样的!”以开挖槽为切入点,中铁九局敲开了KAMOA矿建市场的大门,成功拿下了8000万美元的工程项目。

在他的不懈努力下,中铁九局在刚果(金)地区的生产经营由房建维修、道路修整逐渐发展为集矿建、房建、矿山采剥、市政道路、多种经营为一体的综合型管理项目,工程施工覆盖四省七市,战线跨越千余公里,年施工生产能力达5亿元。


勇于拼搏攀高峰,工作业绩创新高

赵佳深知海外生产经营的关键“咽喉”,狠抓海外生产营销管理、现场物资管控、成本效益管理等工作,勇于承担重任、吃苦冲锋在前,在营销开发、施工生产等方面都取得了优异成绩。

物资管理方面,面对所在国物资匮乏、供应商能力不足的情况,他超前谋划,提前五个月考虑现场物资需求,保证工程施工有序衔接。同时,根据实际情况积极拓展赞比亚市场,降低采购周期和成本,提高项目利润,保持项目在刚果(金)市场的竞争优势。

在刚果(金)总统换届大选推迟的政治动荡期间,各地安全形势紧张,建筑材料紧缺,他深入前方、超前部署,确保材料及时到场,保证了资源换项目卡莱米体育场工程圆满完成了迎接总统视察的任务,完成了“大干100天”劳动竞赛产值目标,受到中刚基础建设公司的表扬通报;保证了紫金穆索诺伊矿建工程单机试车工期,获得业主发函表扬;高质量完成了华刚矿建新增工程,得到华刚矿业领导的一致赞扬,赢得了华刚焙烧系统工程的滚动经营。

成本管理方面,他下大力气强化成本管控,以“月核算、季分析”为抓手,对每个工程进行成本分析核算,努力实现创收创效。在KAMOA开挖槽工程中,推行内部承包考核,独立核算分析,达到了提升收益的效果。还大力投入开展商品混凝土销售、碎石加工、水泥制砖、水泥涵管制作、铝合金及彩钢瓦加工的多种经营,不仅方便项目现场需要,节约采购成本,也提升了项目创效能力。两年来,累计实现创效200余万美元。

项目管理方面,他坚持精细化管理、严肃履约承诺兑现,注重项目创新创效,带头的QC成果小组,连续三年获得辽宁省优秀质量管理小组称号;主持的《提高大临空断面衬砌施工效率》课题获得辽宁省质量科技成果二等奖。

在他的带领下,刚果(金)地区的经营实现了重大突破:

刚果(金)SCICOMINE铜钴矿采选冶一期工程获得了中铁九局境外工程的第一个鲁班奖;

完成了中铁九局在刚果(金)区域的第一座桥梁工程—卢安博道路桥梁工程;

完成了第一个矿山井下开采斜坡道工程—KAMOA开挖槽工程,并成功进驻了欧洲市场

时任总统卡比拉亲自接见赵佳,对视察的资源换项目工程卡莱米体育场工程、卢蒙巴大道工程给予赞扬。

在投身海外和家庭责任的天平上,这个85年的青年无悔地倾向了海外事业。2018年初,家中同时面临父亲心脏手术、母亲摔伤住院、岳母癌症手术及6岁女儿无人照看等困难,妻子一人忙碌于医院、家庭和工作岗位之间。听着妻子讲述家中的情况,他心中满是愧疚,但他没有向组织抱怨一句、没有提出任何诉求,依然坚守刚果(金)。了解他情况的员工常说:“项目经理带头往前冲,我们有啥可抱怨的!”

每位央企劳模

都是企业员工心中的旗帜

每名优秀员工

都是我们追赶的身影

撸起袖子加油干

奋斗出我们

明天的幸福

供稿单位:大连分公司工会

编辑策划:工会办公室

主办单位:中铁九局工会