中铁二局“身边的榜样”系列报道之特区前沿的开路先锋——钟正君

2019-05-30  

 

为深入学习贯彻党的十九大精神和集团公司第五次党代会精神,大力弘扬劳模精神和工匠精神,充分发挥劳模先进人物的榜样引领作用,激励广大职工在助推企业实现企业本质优良,建设新时代开路先锋发展目标中展示作为,中铁二局工会在全公司范围内开展了“身边的榜样”图文征集活动,“中铁二局职(民)工服务站”微信公众号也推出系列宣传报道。

今天,让我们走进“特区前沿的开路先锋——钟正君”先进事迹。


钟正君同志现任深圳中铁二局工程有限公司党委副书记、总经理,是一名敢于担当作为的中共党员。植根建筑事业20多年来,他的汗水倾洒国内外,先后参建北京地铁10号线、中老铁路磨万工程、成都地铁等多项工程,先后荣获“中华全国铁路总工会火车头奖章”“四川省建筑业企业优秀项目经理”“中国中铁优秀项目经理”“中国中铁劳动模范”“中铁二局劳动模范”等多项荣誉。



01

明确管理思路,引领企业发展方向


2015年,临危受命担任中铁二局深圳公司党委副书记、总经理,在公司快速扩张后遭遇的重大挫折面前,确定了“强基固本,提质增效”的发展思路。2015年是“维稳年”,消除各方隐患,稳定员工队伍,确保平稳过渡,实现软着陆;2016年是“项目管理年”,夯实项目管理基础,提升项目履约能力;2017年是“管理规范年”,明确层级分工、实施标准化管理,促进管理水平上台阶;2018年是“强夯基础年”,培育诚信队伍、打造优秀团队,为公司健康长远发展、实现本质优良奠定基础;2019年是“担当作为年”,聚力核心工作、务实作为勇担当,为加速推进企业本质优良发展而努力奋斗。通过近四年的负重爬坡、攻坚克难,公司实现了各个方面的良性转变。公司先后荣获“深圳市先进集体”“深圳市建筑业30年优秀施工企业”“深圳市优秀施工企业家”“中国中铁三级专业工程公司20强”“深圳市南山区2018年度经济增长贡献百强企业”等多项荣誉。




02

高举经营龙头,拓宽企业发展空间


他坚持实施“大市场、大业主、大项目”经营策略,始终高扬经营龙头,抢抓市场机遇,完善经营机制,创新经营模式,经营工作实现了跨越式发展。新签合同额从2016年的51.86亿元增长到2018年的102.7亿元,增幅98.03%,经营成效明显提升,与中铁南方、恒大地产等大业主合作不断深入。目前,公司设立了以广深为中心的粤港澳大湾区总部核心区域,以成都、贵阳为中心的西部市场、以青岛为中心的山东市场这两个传统优势区域,以合肥为中心的安徽市场、以福州为中心的海西市场、以海口为中心的海南市场三个重点区域,形成了“1+2+3”的大市场格局。




03

务实诚信履约,提升企业发展质量


长期以来,他坚持将“诚信履约”作为中铁二局深圳公司安身立命之本、扎稳市场之基。以项目标准化管理为抓手,狠抓项目管控,切实落实管理主体责任,牢固树立诚信履约意识,抓细生产管理,抓实安全质量,抓强科技创新,规范项目运营,进一步增强了诚信履约能力。在生产管理方面,严格落实“四必须、五明确”,做细项目前期策划工作;严格过程管控,强化公司本部对现场的指导帮扶力度,坚持对重点及关注项目进行全过程监督指导。在安全质量管理方面,实行网格化管理,建立安全文明施工全员参与机制,狠抓项目隐患排查整改,确保项目安全质量可控。四年来,累计获得省部级及以上安全质量奖励61项,收到建设单位表彰函件55份,公司在中铁二局信用评价中无严重不正常项目,企业诚信履约能力明显提升;公司承建的工程先后荣获国家级安全质量奖项3项,其中鲁班奖、国家优质工程奖、国家钢结构金奖各1项。







04

推动科技创新,培育企业发展优势


公司创新提出“树典型、广推行、出成效”九字方针,科学指导年度工程技术总结管理工作。总体呈现出三点:一是技术总结到位,对具备典型技术特点、超大型综合体的项目技术管理进行深入总结;二是工法、专利及著作再结硕果,获得局级工法27项,省级工法4项。新增发明专利5项,实用新型专利8项,计算机软件著作权11项,集团公司科技进步奖2项。通过科研项目实施,抵扣税额130.17万元,减轻了公司税负压力,节约了企业成本;三是BIM技术运用于生产成效明显,成功将BIM技术运用于招投标、临时设施、安全文明施工平面设计,以可视化的方式进行策划,为公司后续项目策划树立标杆,公司BIM技术获集团公司及外部评比多项荣誉





05

强化人才培养,夯实企业发展基础


“国有贤良之士众,则国家之治厚”。2015年以来,公司着力加强人才梯队建设,切实夯实企业发展人才基础,做细层级分工,坚持责、权、利分工到位,每个责任人的工作指标量化、责任细化、评价优化、考核刚化。做实精准培养,成立了中层领导干部、工程管理等8个精准对口培养组,累计开展培训交流1000余次,参加员工超2万人次,既提升了各专业板块的凝聚力,又增强了干部职工的作战力。优化薪酬制度,以管理效益和工作业绩为导向,构建了分板块、分层级、分岗位类别的差异化薪酬分配体系,员工薪酬市场竞争力有效提升,在岗员工平均工资稳步提升,实现了员工收入与企业效益同步增长在岗员工平均工资由2016年的11万元,增长到2018年的12.65万元,增幅15%






四年来,公司经营开发逆势上扬,市场营销成效显著,管理效能持续增强,企业运行平稳有序,品牌形象大幅提升,改革发展更具活力。中铁二局深圳公司这一支“有激情、在状态、敢担当、勇作为”的管理队伍将以坚定的信心,必胜的信念,有力的措施去实现企业本质优良、强企富工的发展目标。




编辑:杜喜鹏、贾   玲、闵   懿

审核:刘    洋

主办:中铁二局深圳公司工会办


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